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[個人管理]簡單邏輯 4[複製鏈接]

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發表於 2012-6-28 11:19 AM|只看該作者|正序瀏覽
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本帖最後由 qqq9979 於 2012-6-28 11:49 AM 編輯

我過去是職業軍人,在生涯中我總搞不懂??甚麼叫"管理??"

直到我問了許多人,但是這些人給我的答案,結果讓我更加疑惑??

那時候我開始思考甚麼才是正確的答案??

而為什麼這些人的答案都不一樣??

後來在多年的實踐過程中,我逐漸找到自己的道...

"化複雜為簡單",用最簡單的方式統御 駕馭複雜的一切
...
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發表於 2014-10-30 11:01 PM|只看該作者
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有些事情該定 有些事情該變
有些事情該定也該變 最難
而"熟"能生"巧"
不斷的練習+思考 才能走到巧這條路
感謝大大分享
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發表於 2014-10-28 01:04 AM|只看該作者
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本帖最後由 qqq9979 於 2014-10-28 01:11 AM 編輯
rogersug 發表於 2014-10-23 08:19 PM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

對不起, 我的領會粗糙, 無法理解

定 就是固定

...
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發表於 2014-10-24 11:10 PM 來自手機|只看該作者
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發表於 2014-10-23 08:19 PM|只看該作者
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發表於 2012-9-22 10:19 PM|只看該作者

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發表於 2012-6-28 11:59 AM|只看該作者
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這兩種手法各有利弊,有利就會有弊

無論那種管理方式也都是這樣,有利就會有弊

比如太固定了,人員長年來習慣這樣的步調 他就不喜歡思考 漸漸的就像機器人一樣

但是做事就是這樣按部就班...

而變化人員很有自己想法,不太容易聽自己指揮...愛搞怪
但是做出來的事情常讓人感到意外








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本帖最後由 qqq9979 於 2012-6-28 11:51 AM 編輯

變的手法

做電視節目要不斷的創新 要有節目效果
所以不斷的引發新的創意
這樣才能招來更多的人收看


電影陣頭 他們把三太子扛去沙哈啦三漠..造成許多人的目光
過去沒人這樣做過!!


變化要虛虛 實實 令人永遠摸不透 保持神祕感

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發表於 2012-6-28 11:42 AM|只看該作者
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本帖最後由 qqq9979 於 2012-6-28 11:47 AM 編輯

定的手法

比如說我們去吃小吃,總會去吃那幾家
因為那是我們熟悉的味道

有一天換了老闆了,那味道變了...你發現客戶也不來了


比如說廣告的配音員,為什麼盡量不要換,因為收視的聽眾已經很收熟悉這個聲音了
一但換掉聲音熟悉度變了...收視的人群也會走了
...
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發表於 2012-6-28 11:23 AM|只看該作者
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本帖最後由 qqq9979 於 2012-6-28 12:04 PM 編輯

找尋問題的方式?

如果你不知道自己管理上出了哪些問題??

那你就找找哪裡不固定??哪裡是不確定的因素 那就是問題的發生源!!

管理要將固定的因素攀至最高,而變化的因素要降至最低

如此才能控管風險 要控制"變的"因素 不穩定的因素 不確定的因素

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