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| 賈伯斯(Steve Jobs)去世後,非常多文章講到他的領導風格,不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求,對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光,甚或是熱情、不屈不撓的人格特質如何影響著他周遭的人。鮮少有人提及他的領導風格,如何做為企業借鏡。 也許是因為賈伯斯的領導風格實在太獨特了,人們對於他的領導作風褒貶不一,也不覺得一般企業可以用蘋果電腦公司的方法,來做管理。《紐約時報》記者喬.諾賽拉(Joe Nocera)甚至曾說,賈伯斯違反了所有管理學的定律,根本不是一個共識凝聚者,而是一個細節控(maniacal micromanager)。 但是,事實真的是如此嗎?賈伯斯狂熱、看似殘酷的領導風格背後,其實仍然有許多值得學習之處。 曾經是蘋果電腦公司資深副總裁,和賈伯斯一起工作三十多年、一起歷經許多人事風波的老臣傑伊.艾略特(Jay Elliot)就對賈伯斯有很不一樣的看法。艾略特曾經受到奇異人力資源副總裁的邀請,參與奇異內部一項人力資源改造計畫,結果發現在向奇異傳授武功祕笈時,不少東西都是多年來,直接或間接從賈伯斯身上學來的。 和賈伯斯在一起共事一段時間的人都會發現,他們不僅僅是在精神上受啟發而已,還學到解決問題的能力,這個能力足以幫助一家公司,徹底改善各層級人員的運用,達到更有效的管理。賈伯斯的i領導,雖然是從他自身出發,卻能有效地擴散到整個企業當中。 用願景打造同舟共濟 ... |
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