主管欣賞的人

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主管欣賞的人來源：網路流傳 在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度common sense的人，換句話說，就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。年終又快到了，每年一到12月，就是提醒大家又到了檢視公司及自己，這一年來表現良窳的時候。許多主管開始為部屬打考績做準備，個人也須檢視這一年來的績效表現，做為來年重新出發的參考指標。．努力工作≠績效是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？有三個檢視標準或許可以提供大家做為一個參考：Work Hard, Work Smart, Work Happy。你是不是很努力工作，但不快樂呢？這時或許可以檢核自己一下，工作的方式是不是夠smart？在這裡跟大家分享一個故事，或許可以引發大家一些思考與想法。小芬與小美畢業於某國立大學企管系，同時進入一家中型企業，擔任企劃專員的工作。小芬做事努力認真、守分務實，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。1年後，小美獲得主管升遷，委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓小芬非常不平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什麼考績反而比她好？而且還受到公司的重用。自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了辭呈。．少了一根筋就在小芬工作的最後一天，總經理找小芬晤談。剛好中秋節快到了，公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶？總經理說，「小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」小芬心裡很疑惑，不知道主管為什麼要她跑這一趟？因為這並不是她負責的工作啊！但她還是乖乖地依照主管的要求，搭計程車到南門巿場。過了20分鐘，小芬回到辦公室，向總經理報告，「南門巿場有賣大閘蟹。」總經理接著問她，「南門巿場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算隻？」小芬一臉茫然，無法回答。於是又跑了一趟南門巿場，30分鐘後又回來報告，「南門巿場大閘蟹算隻賣，每隻350元。」總經理聽了之後，當著小芬的面，把小美找了進來，並吩咐小美，「麻煩妳到南門巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」小美馬上問總經理，「請問大閘蟹是有什麼用途嗎？」總經理回答她，「中秋節快到了，打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」小美立即出門。過了1個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹。向總經理報告，「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每隻平均4兩重，每隻賣350元。第二家的大閘蟹，每隻平均6兩重，一隻550元。我建議，如果總經理自家食用可以買4兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經理要送人，我建議買6兩重的，看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」．做事Smart有方法聽完小美的報告之後，總經理轉頭問小芬，「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎？」小芬一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了！總經理向小芬進一步說明，「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹，妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬，妳很認真沒有錯，但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅蒐集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協助我做為判斷的參考。」．苦勞不會成功小芬聽了不禁自慚形穢，她最感慚愧的是，為何她與小美是最好的同學，居然沒有學習小美的做事優點，暗地嫉妒她。同時她也很謝謝總經理為她上了一堂寶貴的一課，點醒她的負面思維。在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度common sense的人，換句話說，就是要有work hard, work smart, work happy特質的A級人才。這樣的人才能快速掌握主管的需求與期待，為公司開創更大的格局。The race is not to the swift or the battle to the strong, nor does food come to wise or wealth to the brilliant or favor to the learned: but time and chance happen to them all. 快跑的未必能贏，力戰的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是因為「時間」與「機會」。...

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pukimaxxx

不錯的文章   感謝分享

再好的人才都比不上皇親國戚
尤其在華人社會

jazzsugm

有甚麼樣的老闆就會有什麼樣的主管，有甚麼樣地主管就會以什麼樣的下屬。然後久而久之造就一家公司的企業文化。主管是甚麼心態其實是看老闆是誰而定。

故事精簡,但涵意卻直入人心!

其實主管也是人，並不是萬能的。
手下的人上班做事就是在輔足主管的不足與協助主管，這樣的員工就是人才。
反過來說，身為一個主管無法善用人才，只會盡力將事情往下推，有功才自攬於身。再好的人才也有走的一天。
文中提到主管看出兩個員工的不同，但直到其中一位要離職時才讓她知道自身工作時不足的地方。是不是也反應了主管在平常時並沒有盡到領導教化的功能，因為每個人的個性不同，並非每個人都是長袖善舞，也有些人是穩定執著，將對的人放在對的位置上不也是主管的工作之一嗎。...

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hottainan88

很寫實的文章，工作就是要如此。
努力埋頭苦幹成績並不一定會比那些靈活的人有出路。
感謝版主
收下了。

無聲貓腳印

^^讀完這篇文章～
努力是不會有好成績!!
但知道主管要的是哪一種人比較重要!!
當然完成率要達成!!

這篇文章真的很有感觸
有時候要做到work smart需要一定的技巧與經驗
透過錯誤來學習是穩定的增長方式
多想就沒錯了

briansu89

很實用的一則文章,企業用人是在於你能為公司創造多大的價值,而不是任勞任怨的工作.
感謝分享.

farjow

這裡講的只是其中一個面象
主管喜歡你就喜歡你...並沒有原因低(有因果啦)
像文中優秀的人才會升官.......但是你常常會遇到的是越優秀的人才越會被長官做掉
有時聽話不要做超過反而深得長官的心(太優秀怕被你幹掉)

有些時候需要有天時地利人和

大家共勉之

alon25

最後一段話才是真蒂
超認同的

說不出口

感謝分享,既然大家都明白這種道理,也覺得做得到的話,這樣公司會不會加薪阿???我想企業競爭應該會大躍進吧.

周天南

不過小美有個問題。他可能取代老闆。