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[討論]大家對於知人善任的看法,是會利用完就捨棄掉,還是選擇會從不相疑始終如一呢?[複製鏈接]

  小學生(200/1000)

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發表於 2023-10-17 08:40 PM|只看該作者|正序瀏覽
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本帖最後由 a4728567 於 2023-10-17 10:07 PM 編輯

我心中所覺得的知人善任,第一種是領導者對於能力強的人懂得什麼時候該用,什麼時候該捨棄,也就是大膽放權跟重賞重罰,大膽放權是讓能力強的部下放手發揮,重賞重罰則是在能力強的部下發生了過錯時,依照對領導者的利用價值還有多少而決定是否拋棄,就如同某部電視劇裡的台詞:沒有絕對的賢臣,如果部下賢能時便用,不賢能了便罷黜,只把部下當工具對待,而第二種知人善任則是讓能力強的人始終對你忠心耿耿,即使別人開出再好的條件也挖不走,領導者能夠與能力強的部下親如骨肉從不相疑,不會被任何流言所影響,面對流言的態度是“如果對方要背叛早就背叛了那會等到現在呢?”甚至領導者願意和部下同甘共苦也能同享富貴,這種領導者願意體諒包容部下的困難跟苦衷,會為了能力強的部下所遇到的困難而真情流露並且掉下眼淚,大家心目中的知人善任更傾向那一種呢?
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發表於 2023-11-24 08:20 AM|只看該作者
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這個應該是很多地方都是這樣的
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發表於 2023-11-24 03:46 AM|只看該作者
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第一種利用完後拋棄,如果這樣子誰敢為你所用,第二種一般職場上也很少見,敢與員工共患難的主管真的不多

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發表於 2023-10-26 02:45 AM|只看該作者
大膽放權與重賞重罰: 這種方式強調讓能力強的部下發揮,同時也在必要時對不合規範的行為採取行動。這可以有利於鼓勵創新和高績效,因為部下知道他們的工作表現會被察覺,而不合規範的行為會受到懲罰。然而,如果不慎用力過猛,可能會引發部下的不安和不滿。

建立忠誠與信任: 這種方式則強調在關係中建立忠誠和信任,並使部下感到他們是重要的並且受到尊重。這樣的領導者通常與部下有更緊密的關係,這可以促進協作和忠誠度。然而,這種方式有時可能會讓領導者變得過於親近,難以採取必要的行動,或者過於被部下影響。...
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發表於 2023-10-20 02:24 PM|只看該作者
以小者的看法是以上都是知人善用認知
主要是大人這個主題是全域型的條件啊





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發表於 2023-10-19 10:37 PM|只看該作者
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我只知道不同位置不同腦袋
當老闆的,永遠忘記員工時的感受

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發表於 2023-10-19 07:07 PM|只看該作者
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好好相處當然一直用下去啊
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發表於 2023-10-19 02:50 PM|只看該作者
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個人主觀認為知人善任的作風不僅因人而異也因時局和自身所處的環境在什麼狀態以及以什麼觀念為常識或主流有關。
例如如果是在一個天天上演槍殺戰、處處出人命是是常態、而且也以弱肉強食為主流的無法無天地帶,誰想在這裡顛覆現狀並打算將此打造成有正常法律秩序的國度或區域時,您文中說的這兩種領導者都可能出現,在個人內心主觀裡便無特定的傾向性。
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發表於 2023-10-19 02:33 PM|只看該作者
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我是不希望利用別人 其實法則是水幫魚 魚幫水 兩兩互利 才是正道
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發表於 2023-10-19 02:06 PM|只看該作者
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用完就被丟棄,表示工作可替代性太高,只能讓自己做到別人無法替代,才是王道!




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發表於 2023-10-19 09:30 AM|只看該作者
如真有人始終對公司或各忠心耿耿,即使別人開出再好的條件也挖不走的話那我也會誓死珍惜這員工或朋友
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放權是要放的。只是說防人之心不可無。
所以必要的保護公司或自己還是必要的。
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發表於 2023-10-18 11:14 PM|只看該作者
難.
知人善任.
公司遇過
1.了解他放權 久了會自大以為公司沒有他就不形了
2.老闆覺得他是人才, 一直找事給他做讓他年終比較多. 結果找一事失敗一事
3.90級生目前還沒遇到,抗壓真的低

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發表於 2023-10-18 09:42 PM|只看該作者
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我覺得
知人善用
是一時的
但也不能把人用完即丟棄
這是不道德的
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發表於 2023-10-18 08:49 PM|只看該作者
當然是第二種,所謂的用人不疑,第一種人太功利了




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