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[討論]主管就一定比職員水平高?[複製鏈接]

studycv 該用戶已被刪除
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樓主
發表於 2014-8-21 03:00 PM|只看該作者|倒序瀏覽
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
最近為公司寫了幾個管理制度。
其實所有公司制度都差不多,
就是把別的公司制度結合自身情況修修改改。
結果跟領導開會評審的時候,
領導居然說制度裡面怎麼沒有流程圖?
我很奇怪管理制度裡面為什麼一定要有流程圖?
制度是很提綱挈領的東西,要求做什麼不能做什麼做到設麼程度,
流程是具體的事物,具體要怎麼做,這個根據實際情況隨時會調整的。
...
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頭香
發表於 2014-8-21 03:32 PM|只看該作者
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一般來說主管各方面不管是能力或是其他比部屬高,大部分都是如此,但並非一定,有的主管能力差可是他懂得阿諛奉承,長官喜歡他,當然長官會升他
小偉

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  中學生(1000/4000)

台灣ㄚ賢

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發表於 2014-8-21 05:39 PM|只看該作者
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你所說的管理制度指的是那些東西,有名稱嗎?

你說的領導是台灣人嗎?

在台灣Listing的話,有些管理制度是必須要建立的,
做法跟你說的一樣,就是大抄小抄。
不過,在相關法規的要求下,是要有流程圖的。

如果你說的東西跟我這個是一樣的話,那麼領導講得沒錯。
而且,做我這行的,超過一半的人不知道有這些規定,只不過大家都睜一隻眼閉一隻眼。
...
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  博 士 (Goal)

腦殘者無藥醫也

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發表於 2014-8-21 05:53 PM|只看該作者
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不排除有些主管會問些匪夷所思的問題,來假裝自己很高明
但普遍都只是單純的有問題直接問
一來,是他自己也不清楚這塊,所以提問
二來,想知道你熟不熟自己做的東西
如果不該有流程圖,直接講並說明原因即可

樓主應該是誤解了
主管與員工各負責的職務內容是不盡相同的
員工負責的東西通常都是較有深度的
而主管所做的事是較有廣度的
...
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發表於 2014-8-21 08:32 PM|只看該作者
主管的水平不一定比職員高
但是職位就是比較高
官大學問大  
學著點  捧對了主管  以後你就是主管了
加油吧  你的理想留著你當主管的時候再說吧




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  小學生(200/1000)

創業努力中

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發表於 2014-8-21 09:35 PM|只看該作者
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主管水準比職員高? 答案是屁拉!!
現在只管跟以前不一樣
以前主管只有兩種人
1.國皇親欺【萬年爛主管】
2.靠自己實力拚上去的
以前的學歷直升者通常都不敢在公司說兩三句話
因為以前的勞工是很替自己爭取的

現在呢
主管一半是空降
自以為空降就自以為很厲害
拿學歷去應徵就當自己是老大
其實完全沒做過底層
...
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發表於 2014-8-21 09:43 PM|只看該作者
管理還有流程圖嗎?管理應是個原則而己,會因個案不同而有不同的處理方式吧,真的有的主管就是開口就是草包一個,認了吧.
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ccc04938 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-21 10:06 PM|只看該作者
某些人以為官大學問大,其實職位跟智慧是二件不同的事,有些人的確是有本事才作到主管,但有些人是有關係才作到主管,在工作本職學能上不一定比你強,但他的向上管理肯定是作的不錯,不然怎麼能作你主管。

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發表於 2014-8-21 10:24 PM|只看該作者
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
一般主管講的跟您說的有出入時
就是主管對,您錯
舉個簡單的例子
主管說出來的就要去遵行
您說出來的就是耳邊風
當然比較高

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jaferson1 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-21 10:45 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
其實很多東西都是有細節的(像樹枝狀散開)~
只是大多主管就懶的再訂定那些東西~
久而久之也就當做沒有了~
很慶幸個人的主管都是從底層幹上來得~
所以可以再boss跟員工之間取得平衡~
考慮的事情也就多了~個人學歷比主管高~
但是從主管那裡學到的人生態度卻是受用無窮(直到今天依然是)~
但如果是空降下來得~那就真的只是悲劇~
常常只看一面就下定論~或是埋在自己的世界裡~只有自己最大~
...
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台灣ㄚ賢

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發表於 2014-8-21 11:05 PM|只看該作者
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mattlin1117 發表於 2014-8-21 09:43 PM
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管理還有流程圖嗎?管理應是個原則而己,會因個案不同而有不同的處理方式吧,真的有的主管就是開口就是草包一 ...

看你怎麼定義管理吧
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pkm02 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-22 12:36 AM|只看該作者
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雖然繪圖並不算是組立的主管

組立只照圖去組機械



繪圖本身沒有現場組裝經驗



下場:一張圖面三天一小改  五天一大改   東西難做難維修

拆個鍊條還要先拆外殼

拆外殼還要先把馬達吊出來


結論:  帶頭的沒有比較厲害  除非他是一路爬上來的
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jwtialbert 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-22 08:53 AM|只看該作者
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是的,主管通常自已就會覺得比下屬強。
但是其實厲害的主管是每個下屬都比他強,但是每個下屬都對主管心服口服~

重點是帶心啊~~~
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studycv 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-22 09:00 AM|只看該作者
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是IT方面的管理制度,比較務虛那種,基本是只提要求、標準,不涉及具體操作的,有很多操作也沒有辦法做到規範化,只能一事一議的,就不能寫到制度里。

也很認同有些朋友的回復,
只要他還是老大,
基本上他說什麼就是什麼,
非要強行辯駁,最后倒霉的還是自己。

也希望有人能分享如何說服主管的技巧,那就更好了
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台灣ㄚ賢

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發表於 2014-8-22 10:05 AM|只看該作者
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studycv 發表於 2014-8-22 09:00 AM
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是IT方面的管理制度,比較務虛那種,基本是只提要求、標準,不涉及具體操作的,有很多操作也沒有辦法做到規 ...

IT的管理制度,是個別非構成循環的管理制度,只能算個別的作業,
...
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