[討論]大家公司裡面的PM都稱職嗎？[複製鏈接]

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電梯直達

樓主

發表於 2013-11-11 10:45 PM|只看該作者|倒序瀏覽

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公司裡一堆PM，幾乎都搞不清楚狀況，無法掌握所有的時程與資源，
導致整個案子亂糟糟，累死一堆做事的人。

不知道大家是否也有一樣的狀況？

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black750413

小學生(200/1000)

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頭香

發表於 2013-11-11 10:48 PM|只看該作者

如果你忘記伊莉的密碼，請在登入時按右邊出現的 '找回密碼'。輸入相關資料後送出，系統就會把密碼寄到你的E-Mail。

當然也有只是我個人認為應該不是搞不清楚狀況是賣力裝傻反正薪水照領工作自然有人會完成
至少在我們公司是這樣子的情況XD

saintgi2002

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3樓

發表於 2013-11-11 11:17 PM|只看該作者

我遇到的人都還算稱職，甚至每週都會開會追蹤!我想，一個好的專案人員，我想不外乎追蹤、尋求資源和協調任務吧!如果缺少任何一種，真的有可能搞垮整個團隊...

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guanyuzhangfei 該用戶已被刪除

4樓

發表於 2013-11-12 12:47 AM|只看該作者

伊莉影片

我們公司也是。。。所謂的PM,很多時候，連最基本的東西都不知道。。。。有的時候感覺他的智商有問題，已經裁退過一個了，另一個也快了。。。

taiyict 該用戶已被刪除

5樓

發表於 2013-11-12 09:04 AM|只看該作者

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本帖最後由 taiyict 於 2013-11-12 09:04 AM 編輯

建議:
1.跳出來向公司請纓:若大家都知道PM做得不好,那表示大家對問題的看法與工作能力是足以跳出來承擔和解決亂象(當然薪價重談)
2.高薪聘請或職務變動:"PM"不難,難在經驗累積和細心,若公司體認到這工作的重要性,則應該建議公司找有經驗和有能力的人來協助,最好的方式是內部拔升,則對全公司來說是雙贏的結果.
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7-moon

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6樓

發表於 2013-11-12 09:11 AM|只看該作者

如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接，可以使用其他分流瀏覽伊莉，www01.eyny.com(02,03)。

真的有人知道一個好的PM價值所在嗎...

一個好的PM本身除了高度的宏觀和視野外

還要兼具技術，研發，行銷，業務的背景

另外還要掌握整合，專案管理，跨部會溝通協調的能力

國外的跨國企業來講，好的PM年薪5.600萬甚至上千萬美金的都不在少數

以蘋果的賈伯斯為例，個人認為他不像是個領導團隊的CEO，反而是個優秀的PM
...

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shuenn2004

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7樓

發表於 2013-11-12 12:48 PM|只看該作者

的確，壞的領導會累死三軍，PM一職是很重要的，但是國內企業真的都不太重視
很多從半路出家的、業務轉PM的....本身缺乏專業（就是產品本身的技術）素養，
亂指揮一通，輕則延誤時程，只賺到小錢，重則做出錯誤產品，完全通不上市場。

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walkmancat 該用戶已被刪除

8樓

發表於 2013-11-12 05:48 PM|只看該作者

國內企業稱得上專業的PM說真的太少,大部分的老闆根本就不重視PM這個職務,所以要嘛就隨便找人兼職,不然就是一堆業務跟RD跑來的,真正受過專案訓練的正統PM很少

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9樓

發表於 2013-11-12 08:46 PM|只看該作者

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其實以我自己的公司來說~
PM真的就只是負責ighlight問題而已，
大部分就只是在pass客人的訊息給我們，
當然這是職務分工  在所難免，
所以到後面~~大家如何界定PM好壞~就是看她在不在狀況內

很多東西  其實PM自己也要知道  不是無限PASS問題過來的
連基本的過濾  都做不到的話
這種是最差的~~
...

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superjoeliao

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10樓

發表於 2013-11-12 09:46 PM|只看該作者

所有積分大於負-100的壞孩子，將可獲得重新機會成為懲罰生，權限跟幼兒生一樣。

很正常阿

大家都是出來混飯吃

只要不出事前都ok 重點是凡是記得把所有事情都讓pm瞭解狀況（mail存底），一方面告知另一方面保護自己，最後將pm信箱當作另類的svn備援

我想如此一來如果不幸出事也還可以請pm背責任哈哈

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PILICAT3

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11樓

發表於 2013-11-12 10:16 PM|只看該作者

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我公司每個掛PM的都是她們自己人~
做的不好~她們也會自我洗腦
還會幻想(他自以為自己"出類拔萃".....)
明明沒有能力~卻要下屬聽他的方法(可是他的都已經實驗過~不行的~他還狀況外)
跟他說過~他可能罹患失憶症~都會忘記~還會惱羞成怒
不理他才是正確選擇~不說話他還反而比較不會生氣...說太多對公司有幫助的話~他反而生氣
不知道他是錢太多還是真的腦力想不到那麼遠....
...

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okec0807

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12樓

發表於 2013-11-12 10:31 PM|只看該作者

伊莉影片

外行人領導內行人，現在台灣的PM真的是最佳代言....

如果發覺自己無法使用一些功能或出現問題，請按重新整理一次，並待所有網頁內容完全載入後5秒才進行操作。

shuenn2004

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13樓

發表於 2013-11-13 12:05 AM|只看該作者

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對於掌管的產品技術，能夠有深入的瞭解當然是對PM有加分的效果，

但是我認為，PM最重要的兩件事情是掌握時程與溝通。如果PM能夠

花很多心思去規畫整個專案的時間，並且去跟相關的執行者溝通這樣

規畫的可行性，進而加以修改，讓專案能「順」，這才是PM的的真

正價值。

yabbi318 該用戶已被刪除

14樓

發表於 2013-11-13 12:40 AM|只看該作者

人形形色色 PM也就百百種囉
重點是你能不能應付得來若無法應對
再聰明的PM也沒有用

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fhmboy2000

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15樓

發表於 2013-11-13 01:16 AM|只看該作者

伊莉影片

還好在下公司沒有什麼PM問題
純粹就是SALES該死
新人該死
真他X的...........

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