[其他]向賈伯斯學激勵

wu6912

賈伯斯（Steve Jobs）去世後，非常多文章講到他的領導風格，不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求，對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光，甚或是熱情、不屈不撓的人格特質如何影響著他周遭的人。鮮少有人提及他的領導風格，如何做為企業借鏡。 也許是因為賈伯斯的領導風格實在太獨特了，人們對於他的領導作風褒貶不一，也不覺得一般企業可以用蘋果電腦公司的方法，來做管理。《紐約時報》記者喬．諾賽拉（Joe Nocera）甚至曾說，賈伯斯違反了所有管理學的定律，根本不是一個共識凝聚者，而是一個細節控（maniacal micromanager）。 但是，事實真的是如此嗎？賈伯斯狂熱、看似殘酷的領導風格背後，其實仍然有許多值得學習之處。 曾經是蘋果電腦公司資深副總裁，和賈伯斯一起工作三十多年、一起歷經許多人事風波的老臣傑伊．艾略特（Jay Elliot）就對賈伯斯有很不一樣的看法。艾略特曾經受到奇異人力資源副總裁的邀請，參與奇異內部一項人力資源改造計畫，結果發現在向奇異傳授武功祕笈時，不少東西都是多年來，直接或間接從賈伯斯身上學來的。 和賈伯斯在一起共事一段時間的人都會發現，他們不僅僅是在精神上受啟發而已，還學到解決問題的能力，這個能力足以幫助一家公司，徹底改善各層級人員的運用，達到更有效的管理。賈伯斯的i領導，雖然是從他自身出發，卻能有效地擴散到整個企業當中。 用願景打造同舟共濟 ...

瀏覽完整內容，請先 註冊 或 登入會員

司馬澐

請分段分好，內文太多沒有整理就顯得壓迫感很大