粗魯理想主義最終得勝的《Facebook臉書效應》

ryusteven

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癮讀記是我一直很想開的專欄，因為市面上講各種科技公司的書那麼多，大多是大廠商的公關手段，真正如《比爾蓋茲的野蠻兵團》深刻討論微軟內部的回憶錄，或是《e貓碰上未來湯》這種闖蕩MIT Media Lab的瑪莉兄弟經歷（可惜作者現在比較喜歡陪村上春樹散步），都是讓我過幾個年頭又會拿起來溫習一下好書。

去年拿到青蛙設計創辦人的《一線之間》，就想開這樣的欄目，不過礙於沒有滿足我的條件又因此作罷，今年天下雜誌拿了《Facebook臉書效應》的繁體翻譯本給我看，看完之後就知道「癮讀記」推出時間到了。縱使現在已經少有人在種田，根據創市際Aro偵測2011年台灣二月份網路行為的結果，臉書的到達率已經達88%，僅次於Yahoo!奇摩，可見臉書已經深深植入每個人一般的使用行為當中，連憂愁妹都信誓旦旦的說：「

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」

台灣網路環境一直上演著贏者通吃的殘酷經營態勢，近年來稱著部落格時代的崛起，唯一具威脅性的無名小站都是以併購結局拉下戲幕（無名小站的到達率有七成多）。2010年才在台灣崛起的臉書，可無法讓Yahoo!奇摩併購下來。有趣的是在《Facebook臉書效應》書中提到，原本臉書已經以第一份合約的形式，10億美金的要價準備嫁給Yahoo!了。腦袋好的大家們馬上可以想到，差不多同個時間，正式微軟正想要併購Yahoo!的時候。

透過《Facebook臉書效應》書中的揭露，微軟和Yahoo!之間的角力終於清楚明白 - 微軟原本想併購臉書，但遲遲未果，只好用2.4億美元入股臉書，並持續取得臉書廣告代理權。接著

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，卻一直吃到閉門羹，當中的關鍵應在於Yahoo!當時正積極購併臉書，也即將成交。但不幸的是，

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導致Y!的股價重挫，使得原本10億美元的併購價格調整到8.5億美元，這也讓臉書一口氣回絕了Yahoo!的收購。在所有連鎖效應中，只能說臉書順利地逃過一劫，也一舉擺脫了微軟和Yahoo!，成為和Google爭奪網路冠軍腰帶的第一候選人。

當然Google還是傲然的說：「

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。」但從《Facebook臉書效應》也可以發現到，祖克挖走Google業務大將桑柏格來為臉書制定所有的廣告策略以及營運走向，不少Google員工也都投奔到臉書的懷抱，我不相信搜尋龍頭會不緊張，尤其臉書裡大部分資料Google都搜不到。

對戲谷創業魂來說，當公司規模擴張到以制度和營利來控管的時候，就是分手的最好時機。祖克當然繼續開創臉書霸業，但技術長也是臉書相當早期參與者迪安吉羅的離去，也接續創辦了目前矽谷夯到不行的Quora問答平台。不僅如此，連同一宿舍的最好同伴莫斯科夫茲也離去開創新網路公司。

這似乎告訴著我們，對最優秀的人才來說，他們不在乎待在什麼公司，重點是自己創造了什麼，尤其是早期就加入臉書、前Paypal員工陳士駿，也早早離開了臉書創辦了Youtube。我們可以殘忍地下一個結論 - 打造最強悍的網路平台，似乎跟作什麼和怎麼做沒什麼關係，只關乎是「誰」開創了新的網路平台。

確實如此，連我都小小失落30秒鐘，與其垂頭喪氣，不如試著從《The Face Effect》歸納出可實用的關鍵還好多了。和其他商管書一樣，看著書的瞬間就是對談、角力、思辨的唯一機會，書看完了，如果不帶點什麼到自己的心坎上，那書本最後還是會歸到某個角落基著灰塵，臉書則繼續邁向征服地球之路前進。

所以網路創業家們！創造一個非常優秀的平台，然後有大批大批的使用者上來你的平台，毫不保留地上傳自己的生平、吃過的餐廳以及和朋友的動態，然後這個網站呼嚕呼嚕地成長，唯一要思考的是怎麼打造更好的產品以及裝更多的伺服器。

現實上這是一個夢，你是不是也非常苦惱著，為什麼我做了一個那麼好的網路平台，卻總是門可羅雀呢？只有臉書從夢裡走到真實世界，達成了所有網路創業家每天的想望。臉書怎麼做到的，我從《Facebook臉書效應》書上歸納出一個關鍵 - 觀察使用者的真實行為，如果把這個行為延伸到網路上，使用者會更開心，就有機會讓網路平台有所成就！

以下是祖克觀察到下面哈佛學生的行為：

1.學生們研究「新生名冊」的相片，並在上面做註記，是哈佛很普遍的休閒活動
2.觀看AIM（台灣使用者多用MSN）的「離開訊息」，是哈佛學生們的重要習慣
3.「名冊」從哈佛開始，有一種菁英群優勢。

將上面學生的習慣搬到網路上，就是臉書的原型之一，也是優秀社交平台的起點，而透過哈佛的鳳凰會開始，則是最好的火箭筒。我們是不是也可以開始觀察，現實的社會中，有什麼可以拉到網路來延伸呢？

以人的本質來說，台灣非常適合網路創業！幾年來我所認識的網路人都非常聰明、認真學習、有彈性，然後台灣人非常適合和中國新一代的年輕人合作，因為這些人喜歡「擁有台灣朋友」，而且很喜歡台灣的創意。台灣人很適合網路創業，卻不適合把台灣當作內需市場做網路創業，台灣內需市場太小，每個年度新創網站排出來，幾乎都只有一到兩家公司成功，而且所謂的成功，大不了營業額二千到三千萬。但網際網路本來就是無國界的產品，台灣島嶼性的特質本來就是出口導向。

所以上一個世代是製造出口，這些已經茁壯的巨人努力於「品牌出口」。這個世代則是想盡辦法「創意」和「英雄」出口，看著一群一群的設計師都往自我名稱品牌邁進就知道，英雄則是王建民和李安還有小胖。接下來的我們則要「網路」出口，就如以色列一樣走「技術」出口路線一樣，這個局能不能成，上靠詹先生直達總統府做政策推動，中間就須創投平台的努力，最後就是新創網路團隊的國際觀。

最後不免回馬槍一下，《Facebook臉書效應》的作者可直接接觸臉書員工，當然包括祖克本人，在事實上比另一本《facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛》好上很多，但也有機會流於臉書把此書當做漂白社會的公關手段之一，在進入書中精采的網路商戰故事中，也不忘帶點批判的角度來看，才能淬鍊出書中真正美妙之處。

...

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toroandyc

雖然臉書帶來我們很多的方便性，也使我們想PO上網的資訊，
越來越方便越來越簡單。
我一直在想，要是沒有FB...或是其他類似的網站出現。
智慧型手機會不會就不這麼熱賣了！

chiaohong

基本上 至要有了先驅者 就有新的道路給他人走了

jesonvcc

恩  的確很有競爭性  就是大家都加由摟