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樓主
發表於 2010-1-19 05:10 PM|只看該作者|倒序瀏覽
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你費盡千辛萬苦尋找到適合的人才,正要上手的時候他卻又另謀高就,一切從頭開始。
該用什麼方法才能留得住人,加薪?升遷?更有挑戰性的工作?又或者是,到底該不該留人?
1.公平比平等重要

員工是否願意留在一家公司,最重要的兩大關鍵是績效制度與主管的領導風格。績效制度的設計必須符合公平原則,少數優秀的員工應該得到多數的獎酬。另一個更重要的因素則是,主管是否能有效的授權。
...
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頭香
發表於 2010-1-20 09:53 AM|只看該作者
當老闆真的不容易
但本來賺大錢就是不容易...
人才的運用是一門難學的學問
不過華人社會可能是人太多...而且也習慣消耗式的拋棄人才在補充
變成人人自危...
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

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發表於 2010-1-21 10:07 AM|只看該作者
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蘇軾 該用戶已被刪除
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發表於 2010-1-25 11:23 PM|只看該作者
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感謝版大提供的資訊...........謝謝!!!!

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  大學生(4000/12000)

I'm blessed to have you in my

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發表於 2010-1-27 12:34 AM|只看該作者
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
員工不再忠於公司,而是忠於自己的專業。
這句話超貼切!!
超適合用在我們的公司~~
我們公司組織太大了,所以薪資結構只能在滿一年的時候調薪,而且調的很微薄...
所以~~就如同第一點所說的~~
加薪最好的方法只有跳槽,而且知識累積愈快的人,愈容易跳槽。
這就是我們裡面的人目前的寫照!!




Do myself...世界上最永恆的幸福就是平凡,人生中最長久的擁有就是珍惜。

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發表於 2010-1-30 06:14 PM|只看該作者
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說的實在太好了,忠於專業阿,人們應該要想自己能給公司什麼服務,才能要求提高薪資阿。
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