永豐餘張杏如只要子女成為獨立的人

angeloou

正當做人、開心做事，還有什麼好要求？
「人生要自己負責，所以我不能替你決定……「，豪門媳婦信誼

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會執行長張杏如固然重視子女的教育，但不刻意栽培「接班人「，因為她認為非得要出自「甘願「，才會負責並且開心做事。

永豐餘集團在日據時期第一代何傳兄弟

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起家，何傳的第二代由何壽川任大家長，事業體涵蓋紙業、金融、科技、生技與公益，並橫跨兩岸，雖是實力雄厚，行事作風卻極低調。近年，何壽川的一雙兒女何奕達、何奕佳先後從海外學成歸國，並進入企業體內擔任要職，外界更視為集團接班啟動。

分別為六年三班、六年六班的何奕達、何奕佳兄妹，一個是永豐餘消費品公司總經理，一個執掌永豐餘生技總經理，有別於其他王子公主常出現在時髦的party場合，何家第三代更熱中於事業上的衝刺與宣傳。

何奕達曾站上火線，為捍衛利潤果敢挑戰大潤發這個長期合作的通路商，甚至產品遭到下架也在所不惜，而何奕佳更較兄長早進入集團內的新事業領域—永豐生技，還先從駐點大陸分公司這等苦差事做起 。為推廣有機食材，即使大腹便便，行銷活動都不缺席，顯示對事業的高度堅持與投入。

在外人眼中，何家兄妹是在雙親刻意栽培下，按部就班進入集團擔綱要角，且理所當然要繼承家族事業，但是，本刊專訪張杏如卻得到不一樣的答案。擁有美國碩士學位的張杏如，投入學前教育逾卅載，不斷隨著國際的親子教育潮流更新，並以「小太陽」為名出版第一本針對幼兒教育的

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，八月中旬甫獲頒第卅二屆金鼎獎特殊貢獻獎。外表柔弱的張杏如，骨子裡卻是思想與作風獨立的女性，在她主張下，孩子不必承受接班的壓力，顯示為人母的她敢於跳脫傳統。以下為本刊專訪紀要。

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信誼的產品還不錯
不過最好別當信誼的員工
雖說他們的產品提供了一大堆親子相處的相關資訊
不過如果是他們的員工
能做到的不到百分之十吧