2014年2月19日 Facebook 公司宣布收購行動平台即時通訊軟體 WhatsApp，總耗資高達190億美元，完成此次收購後 Facebook 在行動平台將獲得更好的成長點，Mark Zuckerberg 用一筆巨額收購緩解了 Facebook 的行動平台焦慮症，但只是治標不治本。
隨著行動平台的崛起，基於 PC 端的網路巨頭們紛紛開始向行動平台轉移，Facebook 在行動平台的發展並不好，從自身研發的角度來說，在2013 年聯合 HTC 推出基於 Android 系統的 Facebook Home，試圖搶占智慧型手機用第一頁，讓更多的用戶在手機端使用 Facebook 與親友溝通，殊不知Facebook 來得太晚了，智慧型手機用戶的螢幕已經被各式行動即時通訊軟體佔領，且 Facebook 只是簡單做出了消息直接推送功能，並無亮點吸引用戶放棄已有的 IM 軟體，Facebook 在行動平台邁出的重要一步以失敗告終。
PC 端用戶活躍度降低這直接影響了 Facebook 賴以生存的廣告收入，行動平台的局面又遲遲打不開，唱衰 Facebook 前景的業內人士不佔少數，自家的產品研發難以趕上行動平台的發展節奏，財大氣粗的 Facebook 還有更直接的辦法完成行動平台發展上的彎道超車，砸巨資收購熱門 App。
收購的目的與用處？2012年 Facebook 以 10 億美元的價格收購 Instagram 網路圖片分享軟體，在行動平台廣告收入上有了顯著提升，Instagram 從功能特點來說並非涉及通訊軟體最核心戰場，Facebook 還需要更強的引援，Facebook 對即時通訊軟體 Snapchat 提出收購意向，報價約為40億美元，Snapchat 是當下主流通訊軟體中最有特別的一款，主打閱後即焚概念，40億美元的價格並非打動 Snapchat 創始人，若當時比報價提高了 190 億美元，或許 Facebook 就可以拿下 Snapchat，從這個收購價的橫向對比就可以看出，對於極速發展的行動平台來說，晚一步會讓一家公司付出多少代價。
收購 WhatsApp 之後並不能改變 Facebook 在行動平台的落後局面，買下一兩家用戶數量較多的行動端App，市場人仍然強敵眾多，在 WhatsApp 用戶群並不多的亞洲市場，就有 Line、 Kakao Talk 和微信，這些平台早在 WhatsApp 之前就開始從單一通訊軟體向社群平台發展，對於 Facebook 的威脅更大，Facebook 的商業模式過於依賴用戶的活躍度，一旦用戶的行動發生轉移，自身戰略的靈活度遠不及這些新興的通訊 App，如不能顛覆自身在 PC 端的模式，未來就有可能被其他廠商顛覆的危險。
在2014年的情人節 Facebook 花重金迎娶 WhatsApp，完成了本世紀網路產業中第二交易規模第二高的交易後，行動平台的征途才剛剛開始。
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