而霹靂又擔心『老的角色』收益隨角色的貧乏用而遞減,所以加速以新偶的『代謝率』以彌補遞減的收益,並藉此想擴大自己的產品營收面,因為多角色,就會有多產品,況且一般人買的不過是杯子文具的較小品項商品,除非很瘋狂的收藏家,不然你絕對不會買了『素環真 a 杯』,又買『素環真 b 杯』,霹靂就是知道這點,所以不斷的推新偶進內容(戲),然後趁勢就推新偶的周邊,因為生產線一樣,其實只需要換圖就有新產品,嚴格來說,他的成本只有設計偶跟製造偶兩樣,而新偶的成本如果認真比較起來,其實真的很低(打造一尊偶了不起含設計費就是10萬以內,只要這個賭對了,周邊收益至少10萬的10倍以上吧),所以『角色經營』這塊,才會被他們用『快速的汰換以降低角色吸引力貧乏』來取代。
其實武戲變少跟變慢不是重點,重點是如何突破武戲的窠臼
不是打幾個大氣功動畫就草草結束...
如果這種 cost down 能夠達成目標還好,如果越省越糟...那搞『 cost down 』的經理人就會被檢討甚至撤換囉(至少上市櫃公司幾乎會這樣做)~(況且,有多少公司就是死在 cost down 上,該省的不省,不該省的亂省)