全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你
賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材。
全世界有三個人最了解賈伯斯。
一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。
二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。
三是賈伯斯最倚重的左右手和導師艾略特。
在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，
賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！
賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工作者的最佳教材。
喜歡蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。
透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見最真實的賈伯斯，了解他如何網羅優秀人才、擁抱先進創意，克服重重障礙，最後將一個個酷炫的創新產品帶到世人面前。
艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。
賈伯斯詮釋「i領導」
我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」
接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」
要成為全方位產品開發者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。
【讀後感想】：
在賈伯斯傳未上巿前，旁觀者清（傑伊．艾略特），本書用第三者角度去了解賈伯斯，可以就是最接近賈伯斯傳的一本書。賈伯斯的中心思想：「如果你能成為海盜，為何加入海軍？」指出了海軍必須服從制度，而海盜能夠決定自己的行動，這種剽悍的冒險精神，正是人類進步的原動力。換句話說：「給我海盜，其餘免談。」一種絕對自信與強烈自我觀念，只有自己才是海賊王？！
2009年著名的「史丹佛大學畢業演說」中，賈伯斯這麼說「你總得信奉某種東西。不管是你的直覺，還是命運、人生、因果報應，或是其他的什麼。這樣的『信心』從來不曾讓我失望，也徹底的改變了我的人生。」若成為海賊王是賈伯斯的夢想，信仰就是驅動他一直往前走的動力，他一定要跨過哪一道看不見但能清楚感覺得到的籓籬。成功與不成功的企業家之間，約有一半的差異就是單純的堅忍不拔。
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