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標題: 人才是企業最重要的資產也是忠誠度最低的資產 [打印本頁]

作者: joery520 時間: 2010-1-19 05:10 PM 標題: 人才是企業最重要的資產也是忠誠度最低的資產

你費盡千辛萬苦尋找到適合的人才，正要上手的時候他卻又另謀高就，一切從頭開始。
該用什麼方法才能留得住人，加薪？升遷？更有挑戰性的工作？又或者是，到底該不該留人？
1.公平比平等重要

員工是否願意留在一家公司，最重要的兩大關鍵是績效制度與主管的領導風格。績效制度的設計必須符合公平原則，少數優秀的員工應該得到多數的獎酬。另一個更重要的因素則是，主管是否能有效的授權。

許多企業都在抱怨，愈來愈難留住人才，這當然與大環境的變化有關。如今的工作以專業為導向，知識的價值不斷提高，也更容易跨公司運用。但是企業給付薪資的成長速度遠遠不如個人知識累積的速度，組織有一定的薪資結構，不可能大幅度調薪，加薪最好的方法只有跳槽，而且知識累積愈快的人，愈容易跳槽。員工不再忠於公司，而是忠於自己的專業。

2.金錢與非金錢因素哪個比較重要

很多人都在爭辯，金錢與非金錢獎酬到底哪一個重要？有的企業以為只要提供非常優渥的薪資待遇，就什麼問題都解決了；也有企業認為金錢不是最重要的，只要提供有挑戰的工作或是快樂的工作環境，薪資很低也沒關係。這些都是錯誤的想法。事實上，金錢與非金錢獎酬是同等重要，這兩項因素應該是相乘的效果，而非相加。

目前台灣企業最大問題在於非金錢獎酬普遍不足。反觀外商企業就做得非常好，例如給員工非常多的訓練機會，人力資本累積的速度快。美國曾做過一項統計，企業提供給員工每年的訓練費用佔員工個人年薪的3％。

在台灣，最常見的情況是，公司可能給員工很高的薪水，但是沒有提供足夠的訓練機會，只是不斷消耗員工的知識和精力，時間久了員工的雇用價值愈來愈低，企業也沒有辦法累積足夠的人力資本。

3.建立雇主品牌，做好內部行銷

不論是績效制度的設計或是主管領導，在企業努力改善缺失，盡量符合員工期望的同時，也不要忘了一個很重要的概念：雇主品牌。產品必須建立品牌形象，讓消費者知道我們提供的是優質的產品和完善的服務。

同樣的，企業也必須建立「雇主品牌」，也就是在人力資源市場上建立良好的品牌形象，讓你的企業成為人們心目中最佳的工作場所，潛在員工願意來這裡工作，現有員工也願意繼續留在公司工作。好的產品必須依靠好的行銷，才能成功的銷售出去。但是許多企業都忽略了內部行銷的重要，公司的經營績效或許非常好，但是這和員工有什麼關聯？員工不知道繼續留在這家公司有什麼好處。

作者: a9305093 時間: 2010-1-20 09:53 AM

當老闆真的不容易
但本來賺大錢就是不容易...
人才的運用是一門難學的學問
不過華人社會可能是人太多...而且也習慣消耗式的拋棄人才在補充
變成人人自危...

作者: Aeroth 時間: 2010-1-21 10:07 AM

企業無情如何要求員工忠誠？

作者: 蘇軾 時間: 2010-1-25 11:23 PM

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作者: smileepson 時間: 2010-1-27 12:34 AM

員工不再忠於公司，而是忠於自己的專業。
這句話超貼切!!
超適合用在我們的公司~~
我們公司組織太大了，所以薪資結構只能在滿一年的時候調薪，而且調的很微薄...
所以~~就如同第一點所說的~~
加薪最好的方法只有跳槽，而且知識累積愈快的人，愈容易跳槽。
這就是我們裡面的人目前的寫照!!

作者: adagdg 時間: 2010-1-30 06:14 PM

說的實在太好了，忠於專業阿，人們應該要想自己能給公司什麼服務，才能要求提高薪資阿。

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