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標題: [商業] [4-step專案管理] [柯堤斯‧R‧庫克] [打印本頁]

作者: lspaws 時間: 2008-7-3 12:37 PM 標題: [商業] [4-step專案管理] [柯堤斯‧R‧庫克]

【書本類型】：企管
【書名】：4-step專案管理
【作者】：柯堤斯‧R‧庫克
【譯者】：劉復苓
【出版社】：美商麥格羅希爾國際(股)台灣分公司
【內容簡介】：
不是只有大企業才需要專案管理，也不是所有專案都是大型且複雜的！本書即針對在企業裡更常見到的中小型專案，提出執行專案管理更精鍊的四步驟：起始、規劃、控制及結案。專案經理若能依循這四個步驟，採取適度的專案管理，就能讓工作免去繁文縟節，創造出更佳的專案成果。

遵循4步驟專案管理，就能成功地管理專案
一家曾是業界龍頭的大型電腦硬體公司，耗費龐大資金完成了二十二本分別以三環裝訂的講義，這份厚重、以流程為主的文件描述了如何在專案中完成上百項步驟，另外再加上一本概述整個流程的小冊子。該公司的專案經理企圖使用這套流程及所有範本，卻反被繁瑣的文件所淹沒。最後，不僅專案因此停擺、組員不知所措，該公司的往日盛況也不再復見。
專案管理雖然已成為一門顯學，相關知識及做法也隨之日益豐富且完備，但於此同時卻產生一個問題：適用於大型專案的專案管理流程既繁瑣又官僚，而且從中衍生出來的「問題」往往比專案本身所要解決的問題還複雜、代價更高。況且，大型專案所使用的方法和流程，有時反而會成為中小型專案的羈絆，讓它們動彈不得。
有鑑於此，《4-Step專案管理》結合了今日最有效的專案管理資訊與工具，成為專門管理中小型專案、既簡單又直接的實用書籍。此外，專案管理的基本目標是要在期限及預算內完成任務、交付標的，因此，本書也將告訴讀者如何回歸這個目標，不被其他細枝末節所干擾，成功地將目標轉化為績效和利潤。

【讀後感想】：
大公司或是大型專案的流程往往繁瑣又須耗費時間在往來各部門間，這樣的方法並不適用於中小企業或是較小型的專案研發。
這本書內，將整個專案管理濃縮成4個步驟，在專案成立時先找出相關人員，並且讓所有相關人員都了解專案目的達成共識；之後再進行專案規劃，進行資源分配、專案進度表、專案預算、風險評估、溝通及變更控制流程。此外專業負責人除了與客戶溝通外，還必須評估成本變異、進度變異與資源使用。最後，在專案結束後必須針對符合期許的程度進行評估，再來檢討，獲取所學教訓。

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[ 本帖最後由紫色的水於 2008-7-6 11:31 PM 編輯 ]

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