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標題: 透視鏡》求才戰略思考 [打印本頁]

作者: j039405 時間: 2008-6-26 04:12 PM 標題: 透視鏡》求才戰略思考

人才是組織最重要的資產，如何找到組織需要的人才，並且人盡其才，相信是所有企業領導者最關心的課題。這當中，企業主不僅需有求才若渴的氣度與決心，更須搭配整體人力資源策略的思維與作法，才能竟其功。

首先，求才要清楚組織真正之所需，而非滿足企業主的虛榮。很多組織不是為了事業的需要，而是為了面子在招聘人才，以便日後宣稱組織延聘了多少博士、多少專家。那些高學歷人才就如同為主人帶來虛榮心滿足而餵養的馬一般，牠們被戴上黃金鏈條，覆蓋上豔麗花紋，只是為了炫耀主人。

我們也常看到，很多組織裡博士、專家一多，不僅派不上用場，反而更因學術門戶之見而終日相輕，導致企業烏煙瘴氣。不但耗費組織資源，也糟蹋社會資源，更耽誤人才的前程。所以，為宣傳及面子招聘人才實在害人害己。

事實上，不是組織長期需要的專家型人才，可以借重顧問、臨時雇用等方式替代，在某種程度上，會比長期聘雇更有彈性及效果。

其次，企業應建構一個平台，讓人才充分發揮。很多企業任用人才前，怎麼看怎麼好；正式聘用後卻發現這個人怎麼看怎麼不行。一旦嫌隙生出，自然處處掣肘，無法放手讓人才發揮。

就如同在山野尋求好馬一般，野馬在森林中自由覓食，吃的是新鮮青草，喝的是甘冽清泉，馳騁的是無疆天地，看上去是那樣的自由舒展，高大俊美。

一旦進入組織，受到了種種限制，野馬的自然之美逐漸喪失，領導者可能就會產生看走眼的感覺，但野馬的本質並未改變，只是環境的束縛，使牠無法盡情揮灑。

在此一情況下，領導者要作的並非迎合野馬，放棄組織的制度與原則，在企業內製造混亂，而是找出野馬的優點，並透過溝通形成默契，試著讓牠自願放棄一部分自由，接受適度的規範；同時，為牠提供能發揮所長的模擬自然化環境。如此，人才才能按照企業的期望，成為對組織有所貢獻的好馬。

最後企業要有飲水思源、不忘本的風範。人才運用是一個動態的過程，並伴隨著組織的發展而不斷進化。組織一旦隨意中斷這一過程，其結果就是自取滅亡。歷史上兔死狗烹，卸磨殺驢的故事層出不窮，這些朝代之所以興盛，都是因為四方賢才相助，但日後走向滅亡，可歸因於君主取得階段性里程碑後，不願意與人才分享成功，濫殺功臣，更懼怕人才奪權。這種高度自私、極端不自信，最終毀了祖宗留下的基業。

「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰」，人才的運用，歷史提供的許多教訓，值得咀嚼再三。

本文摘自【2008/06/26 經濟日報】

作者: 大衛道夫 時間: 2008-7-2 06:49 PM

在現實環境裏可能主管更喜歡聽話的人而不是可以充分發揮專才的人吧

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