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標題: 〈實體零售價向亞馬遜看齊比價白費力氣〉〈世界日報〉〈2018-10-12〉 [打印本頁]

作者: iiifgh 時間: 2018-10-13 05:53 PM 標題: 〈實體零售價向亞馬遜看齊比價白費力氣〉〈世界日報〉〈2018-10-12〉

本帖最後由 iiifgh 於 2018-10-13 05:54 PM 編輯

實體零售價向亞馬遜看齊比價白費力氣
世界日報-記者胡玉立╱綜合報導 2018年10月12日 06:04

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亞馬遜的工作人員打包貨品，準備寄送。(美聯社) 亞馬遜的工作人員打包貨品，準備寄送。(美聯社)
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隨著沃爾瑪、Target等傳統零售商和亞馬遜公司的商品價格，在競爭下更加一致，四處比價變成白費力氣。(美聯社)

全國經濟研究所的一項最新研究顯示，隨著愈來愈多消費者在網路購物，沃爾瑪(Walmart)、目標百貨公司(Target)等傳統零售商和電子商務巨擘亞馬遜公司(Amazon) 的商品價格，在競爭下更加一致，使得四處比價變成白費力氣。

為了解網路購物興起如何影響零售商定價行為，哈佛商學院教授卡瓦洛（Alberto Cavallo）廣泛研究零售數據，結果發現，全國各地商品價格，不論是哪家零售商，都變得越來越不可能不同。要是同樣的商品也可以在亞馬遜網站上買到，各地的價格差異更小。

只有食品和飲料類別可能是最大的例外；它們在實體店的價格顯得更加多樣化。

其他的發現還包括：隨著網路購物越來越普遍，價格變化更加頻繁。2008年至2010年，商品正常價格（不包括銷售和其他折扣）平均持續6.7個月，但2014年至2017年僅維持為3.65個月。

如果商品在網路零售商的銷量比實體零售商來得大時，價格波動頻率更高，電子類產品即是如此。在亞馬遜網站上很容易找到的商品，同一價格維持的時間縮短了20%。

由於價格更常變化，零售業者更快因應像是汽油價格變化或匯率波動等等的重大衝擊。因此，受衝擊的成本更容易轉嫁到消費者身上。

卡瓦洛認為，網路和實體零售商的價格變得更加統一，應該是人們對公平的要求，起了作用。他說，人們要求的「定價公平」可能隨著不同的國家、行業和時間點而變化，「想要了解定價行為和通貨膨脹的動能在未來會如何演變，需要更多針對定價技術、網路透明度和公平性的研究。」

作者: mit6945 時間: 2019-3-17 08:19 AM

美國零售商迎合顧客需要，採用不同定價策略。

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