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標題: [政治][柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣][柯文哲] [打印本頁]

作者: a158tw 時間: 2015-11-22 11:18 PM 標題: [政治][柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣][柯文哲]

本帖最後由 a158tw 於 2015-11-22 11:19 PM 編輯

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【書本類型】：政治
【書名】：柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣
【作者】：柯文哲
【內容】：

選後，唯一柯文哲著作！
「考慮公眾利益的人，才會信仰SOP！」

一個政治素人，如何逆勢翻轉台北市長選情？
前進市府，如何實現改變台北的承諾？
唯有獨特的「柯式SOP」，讓他打贏選戰、前進市府，改變台灣！

　　「我們所改變的現在，是下一代的未來！」
　　這是我進入這場選戰的初衷。

　　這座城市的人民，已厭倦長久以來的藍綠對立，
　　他們渴望改變，渴望一個不牟私利、不服務政黨的人，
　　跟他們一起走向更美好的未來。
　　我，就是來做這件事的人！

　　參選之初，我怎麼讓選民相信，所有人渴望的改變都能成真？
　　如何以最真的自己，去應對老謀深算的政治算計？
　　一個政治素人，如何改變長久以來選舉的各種惡劣抹黑招式？
　　如何堅持初心、用理念管理龐雜組織，繼而影響眾人？

　　翻轉全台灣選情，進入市府後，又怎麼落實改變市政的承諾？
　　唯有「柯式SOP」，讓我逐步實現用文化改變台北的理念！

【讀後感想】：

　　SOP是Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業程式；就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作。也就是簡單事重複做，做到極緻就是不簡單，另一角度解釋就是將所有事物務必做到過程透明化。

　　若有一套標準作業流程，對新進入團隊的伙伴，能有效且快速的進入狀況，就組織運作無異是正面肯定，但人有這麼聽話嗎？答案是NO！不然史蒂芬．柯維(Stephen Richards Covey) 、大衛．哈欽斯(David Huchens) 、彼得．聖吉（Peter M. Senge）、康納曼（Daniel Kahneman）就不能花那麼時間研究寫出不朽經典鉅作，所以重點回歸到人。

　　人是最難教會的動物，SOP只是一個輔助工具，Operation才是重點，每天遇到人事物都會不一樣，處理雖大同小異，但若有異數產生SOP就不適用，所以異數是修正SOP關鍵，修正則決勝在速度，孫子兵法：「兵貴勝，不貴久」其用戰也勝，久則鈍兵挫銳。能及時應招、拆招、變招和對招，才是高手。而這些基礎訓練似乎又回到SOP，重複基礎訓練就累積出經驗，經驗＋SOP＋Operation就是致勝關鍵。

作者: diablo9977 時間: 2015-11-23 04:44 PM

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作者: niconicon1 時間: 2015-11-25 11:15 PM

計畫總是能跟跟上改變是柯P深得台北市民的心的重要一環
再來就是對企業與政府各階層內部的管理與政策

作者: bluebox49 時間: 2015-11-29 12:57 PM

柯p的sop有的時候是很不錯
但幾乎大部分都是不太符合社會期待的
畢竟政治部是醫院
有時候該轉彎的時候就不能太硬

作者: 夏隆隆 時間: 2015-12-1 03:25 PM

不會就不要裝懂不會就問問誰都好
不是自以為是結果讓整個情況變得更糟糕
然後再把錯推給別人

作者: KIHO2004 時間: 2015-12-2 08:03 AM

本帖最後由 KIHO2004 於 2015-12-2 08:15 AM 編輯

我在書局看了這本書後，我放了回去，請問台北你認為改變了多少？
除了忠孝西路的那一小塊"路擋"，有改變嗎？
救災SOP，在復興航空空難可以作為見證，嚴格說起來，如此重大的災害，無論哪一個市長都要有作為，否則就在議會和民間受到無止盡的羞辱，如同88風災第一時間毫無作為的馬政府。
成立的"廉政委員會".......有改變嗎？
看看，只有大巨蛋還在爭鬥，委員會已經解散。
馬路依舊在挖，因為家政前方今年已經挖三次，只知道台電、中華電信...等等施工。
路平嗎？沒平過吧。
另外開始感覺台北不同了，路邊停車開始全面收費，公車班次有明顯感覺減少，尤其212，跑忠孝東路的，老人年金的"再"排富，更可以很明確感覺到台北市的"改變"。
我很明確地告訴作者，書中所寫的，不到三成能夠做到，講的一堆空話，只會讓人覺得素人執政不是一個改變的方法，"兩岸一家親"這莫名的說法在他的口中，我不覺得訝異，因為就是一位搖擺著的素人，且看著之後民調，只會沉淪，看著吧。

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