伊莉討論區

標題: 老二哲學王永在　台塑走過一甲子的背後推手 [打印本頁]

作者: cth316 時間: 2014-12-14 09:43 PM 標題: 老二哲學王永在　台塑走過一甲子的背後推手

台塑集團創辦人總經理王永在，於今年11月27日在家中辭世，享壽93歲，今（14）日上午11點在長庚大學舉行告別追思會。王永在長子王文淵也神情哀戚的道出追憶父親文，提到王永在總是秉持老二哲學，默默地擔任王永慶決策的背後推手與實踐者，兩人默契十足，轉眼就開疆闢土逾半世紀，創下如今台塑集團的位置。

今日7點多王永在靈車緩緩開進告別式會場，總統馬英九也出席明令褒揚，其他包括副總統吳敦義、國民黨榮譽主席連戰、立法院院長王金平等，及上千名政商大老等，都前往告別式要送王永在最後一程。

1922年1月8日出生於貧苦茶農之家的王永在，是新北市新店直潭人，小時候為了受教育與王永慶、王永成每天循山涉水前往學校就讀，也練就了他們堅毅的心志。王永在11歲開始打工賺錢養家，初中畢業後不再升學， 1946年與王永慶、王永成在嘉義投資碾米廠工作。由於剛開始大多數家庭都向固定店家買米，所以生意十分清淡，但後來也逐漸拓展事業版圖。

27歲宜蘭羅東創業　經營製木生意

當時台灣在日本殖民時代，年紀不到20歲的王永在單獨前往新竹縣山崎，也就是現在的新豐，承包軍事碉堡的建築工作，學習到營造工程施作的流程，以及技術要領、統籌分派工作。台灣光復後，王永在也於民國三十七年，約27歲時到宜蘭羅東做製木生意，展開自己的創業生涯。

王永慶在經營碾米廠八年後，因緣際會下獲得78萬美元的貸款，也於1954年成立台灣塑膠公司，於高雄市籌建聚氯乙烯（PVC）廠，當時工廠每日產量僅4噸PVC粉。由於王永慶對塑膠行業完全不懂，草創初期面臨產量少、成本高，品質不佳等問題，因此在1958年召喚胞弟王永在幫忙。

王永在也毅然決定結束他在羅東正蓬勃的木材事業，將所有資金投入台塑公司，並舉家搬往高雄，圓滿兄弟共同創業的理想，而這一晃眼就開疆闢土逾半世紀。台塑企業今年滿60周年，在多角化經營策略之下，全球佈局遍及台灣、中國大陸、美國及越南等地區，跨足領域包括石化、塑膠、纖維、電子及能源等領域，2013年更名列全世界第七大化學企業。

六輕總工程師征服麥寮「風頭水尾」

王家為確保石化原料來源，早在1973年就積極向政府爭取自建輕油裂解廠，至1986年始獲准興建六輕，但第一步建廠廠址選定就遭遇重重困難，從宜蘭利澤、轉進到桃園觀音、嘉義鰲鼓不成，最後落腳在素有「風頭水尾」之稱的雲林麥寮。王文淵回憶說，當時王永在站在海邊勘查時，一開口就滿嘴砂土，眼前盡是一篇汪洋大海根本不見陸地，心都涼了半截。

六輕計劃從1994年開始與海爭地，進行填海造陸，一次造陸二仟多公頃，規模浩大世所罕見，且造陸、地質改良及建廠工程同時進行。六輕計畫所需投資金額高達新台幣五千多億元，稍有不慎就會動搖當時台塑企業經營的根基，但是建廠用地一拖數年毫無著落，許多設備已經購入堆滿各個廠區，人員也大舉招募進來，情況是舉步維艱。

王文淵更回憶說，王永在當時好幾夜都輾轉反側，無法入眠，最後還是下了最重大的決定，對外宣佈六輕就在麥寮建廠，在民國84年日本阪神大地震時，親領工程團隊實地勘查，從德國進口二、三十部吊車，以重力加密法，全面進行地質改良，大幅追加工程費用高達新台幣65億元的建廠成本。在王永在親持麥寮工程會議225次後，也讓台塑創造一體石化園區。

個性圓融執行力一流　最愛打小白球

王文淵指出，父親王永在個性圓融，剛好和伯父王永慶互補。王永慶負責企業經營方針、決策計劃與管理制度之制定，王永在則是負責工廠之經營管理與決策執行，若遇有兄弟倆意見不一致，最後都交由王永慶做最終拍板，王永在則默默地擔任決策背後的推手與實踐者，也因此，直至2006年退休交棒為止，他長年在台塑企業的最高頭銜，就是台塑企業總座。

王永在平日生活簡樸，因公到國外出差，也不會利用公餘之際到鄰近景點觀光，眼中所見的風景只有工廠與旅館。做事卻相當執著，一旦決定投資，不論需花多少時間都會徹底執行，直至成功為止，就連運動都是一樣。

平日熱愛高爾夫球運動的王永在，每天早上4點多到長庚高爾夫球場打球，一般約需四個小時打完十八洞，他只花二個小時就打完，然後立即到公司上班。四十多年來從不間斷，風雨無阻，就算前一日晚上應酬喝酒，隔天一早仍舊準時到球場報到，都顯見他堅持的個性，造就台塑集團的發展。

歡迎光臨伊莉討論區 (http://a401.file-static.com/)